自去年12月，環(huán)亞集團(tuán)ERP-SAP（梧桐）項(xiàng)目正式在研究院啟動，七個多月以來，經(jīng)過項(xiàng)目組人日以繼夜的奮戰(zhàn)，終于在今年7月4日，ERP系統(tǒng)全面升級，正式上線運(yùn)行！這也意味著環(huán)亞集團(tuán)精益生產(chǎn)及快速服務(wù)的能力得到了標(biāo)志性地提升。
環(huán)亞集團(tuán)去年重金引進(jìn)全球領(lǐng)先的SAP系統(tǒng)，在“兩化融合”的道路上一直堅持不懈地付出與努力。SAP系統(tǒng)是全球所有ERP產(chǎn)品中對企業(yè)構(gòu)架和財務(wù)控制考慮得最細(xì)致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)，對產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng)。作為整體穩(wěn)定性最好的系統(tǒng)，它在讓企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理理念的同時，兼具集成性好的優(yōu)勢，財務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、人力資源等等功能都具備。
如何將這樣優(yōu)質(zhì)、精良的系統(tǒng)與環(huán)亞各板塊工作緊密結(jié)合，使效用最大化？這背后凝聚了無數(shù)環(huán)亞人的心血。七個多月以來，他們工作不分份內(nèi)份外、不計較上班下班，將龐雜的數(shù)據(jù)庫信息導(dǎo)入系統(tǒng)，并進(jìn)行拆分、定義、匯總。在工作的過程中，一次次地結(jié)合實(shí)際需求測試新系統(tǒng)并反饋問題、技術(shù)修復(fù)、確認(rèn)完成、后期培訓(xùn)，工作量無疑是巨大且枯燥的。
比如MM物料管理模塊，是以工作流程為導(dǎo)向的處理功能、對所有采購處理最佳化，可自動評估供應(yīng)商，透過精確的庫存和倉儲管理降低采購和倉儲成本，并與發(fā)票核查相整合。為了整合龐大的數(shù)據(jù)，為了MM模塊在新系統(tǒng)上線時如期運(yùn)用，來自倉儲物流部的曾芳與朱琪——兩位年輕的姑娘已經(jīng)幾天幾夜沒合眼。這樣的環(huán)亞人絕不是個例，他們用自己的堅韌與毅力完成了一次又一次的挑戰(zhàn)，為努力的環(huán)亞人點(diǎn)贊！
誠如去年環(huán)亞SAP項(xiàng)目組在啟動儀式上的豪情：今栽梧桐樹，明日好乘涼。如今全體環(huán)亞人凝聚心血，眾志成城，在科技與信息的助力下，環(huán)亞在科學(xué)管理和現(xiàn)代管理層面邁上新的高度，逐步實(shí)現(xiàn)流程管理一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，運(yùn)用以數(shù)據(jù)為中心的管理系統(tǒng)。